В Осаке японская компания Donut Robotics вывела на студийную демонстрацию гуманоидного робота cinnamon 1, показавшего возможность распознавать человеческие жесты и взаимодействовать с окружающей средой. Создатели называют проект примером «физического ИИ» — искусственного интеллекта, встроенного в машину, и видят в нем инструмент для работы в реальных условиях, включая строительные площадки.
Демонстрация: шаги, поклон и реагирование на жесты
Робот высотой около 170 сантиметров и весом примерно 70 килограммов вошел в студию, прошел и поклонился присутствующим, вызвав интерес к своим плавным движениям. В ходе беседы cinnamon 1 объяснил, что не распознает по внешности отдельных знаменитостей, но может предоставить информацию об их работах при наличии вводных данных. Система оснащена камерами, которые позволяют описывать окружение. Робот охарактеризовал студию как место с множеством съемочного оборудования и отметил задний план как похожий на шоу-площадку, где сидят четыре человека. Разработчики уточнили, что камера сзади обеспечивает обзор на 360 градусов.
Ключевой момент показа — управление жестами. При поднятом одном пальце робот помахал, при показе двух пальцев — поклонился. Представитель компании Дайсуке Гото сообщил, что такие реакции были заранее запрограммированы для демонстрации, но отметил практическое применение жестов на стройке: например, один и тот же жест может быть связан с операцией, такой как толкание тележки.
Где может пригодиться жестовое управление
Разработчики видят преимущество жестового управления в шумных рабочих условиях, где голосовые команды трудно расслышать, например на стройплощадках и в аэропортах. Жесты также позволяют нескольким людям управлять роботом с разных сторон без использования микрофонов. Кроме того, такая схема может оказаться более универсальной для людей с ограничениями слуха.
Система умеет вести простые диалоги, объяснять ситуацию, давать приветствия, указывать направления и выполнять базовые действия, которые могут облегчить повседневные задачи и взаимодействие с клиентами или рабочими.
Конкуренция, сильные стороны Японии и ограничения
Эксперты отмечают, что в разработке гуманоидов сейчас лидируют США и Китай. Китай, по оценкам, занимает около 90 процентов рынка по объему производства после значительных государственных субсидий, тогда как США делают ставку на повышение качества. В то же время Япония сохраняет важные конкурентные преимущества в компонентах: сильны приводы и актуаторы, а также накоплены данные и опыт в уникальных умениях, которые сложно воспроизвести за рубежом.
Гото подчеркнул, что тело робота изготавливается за рубежом, а «мозг» создается компанией в Японии. Он также отметил роль государственной стратегии, направленной на развитие робототехники как фактора роста.
При этом перед отраслью стоят серьезные препятствия: обеспечение энергией, снижение стоимости и зависимость от редкоземельных материалов, контроль над поставками которых в значительной степени осуществляет Китай. Если будут найдены решения, позволяющие обходиться без редкоземов, у Японии появится шанс усилить позиции.
Какие профессии могут измениться
По мнению разработчиков, первыми под автоматизацию попадают исследователи и часть преподавательской работы, где ИИ уже активно используется. Простые и повторяющиеся операции легче всего роботизировать. В кулинарии появляются роботы для повседневной готовки, тогда как создание высокохудожественных блюд пока остается человеческой прерогативой. Сценическое исполнение тоже частично поддается автоматизации, но яркие эмоциональные выступления остаются сложной задачей для машин.
Гото отметил, что профессии, предполагающие значимое влияние на общество или требующие морального выбора, например врачи и политики, заменить труднее из‑за этических и правовых вопросов, несмотря на технические возможности выполнять отдельные операции, включая хирургические манипуляции.
Появление cinnamon 1 поднимает вопрос о том, удастся ли Японии вернуть себе лидерство в области гуманоидной робототехники. Ответ, по мнению специалистов, будет зависеть от технологий компонентов, энергоэффективности, стоимости и умения использовать уникальные национальные данные и навыки.
